Logistieke optimalisatie
Kortere levertijden, minder voorraad
Niet harder werken, maar slimmer.
Kortere levertijden, minder voorraad
Oplossingen waar je blij van wordt
40+ jaar ervaring and counting
Het bestaansrecht van een Nederlands productiebedrijf is flexibiliteit: Leveren terwijl de wens van je klant voortdurend verandert. Wij helpen je met grip, inzicht en procesbeheersing.
Jij stuurt jouw bedrijf op jouw manier. We ontwikkelen planningsalgoritmes voor Infor Visual die passen bij jouw product en proces.
Neem afscheid van papier. Onze shopfloor applicaties brengen jouw planning naar de productievloer en registreren alles wat daar gebeurt.
Het leven in een magazijn is aangenamer met een tablet of barcode scanner. Echt waar.
Zonder inzicht kan je niet sturen. We leveren dashboards voor Infor Visual die je realtime inzicht geven in jouw bedrijf.
Alles wat je moet intypen zorgt voor ruis, fouten en vertraging. Wil je iets wilt koppelen aan Infor Visual? Wij hebben de tools!
Meten is weten. Als jij controles of inspecties in je productieproces hebt, dan hebben wij de applicaties die dit het beste ondersteunen.
Stahlmeisters is een bedrijf van Anne Jan Breman en Jeroen Lamers. Twee enthousiastelingen met een achtergrond in werktuigbouwkunde en een grote passie voor de maakindustrie.
Stahlmeisters heeft een bewuste focus op het MKB. Omdat de vraag naar tastbaar resultaat daar het grootst is, maakt onze inzet daar het verschil. We leveren nou eenmaal liever een oplossing dan een Powerpoint.
Applicatieontwikkelaar die oprecht gelukkig wordt op een werkvloer waar het naar staal ruikt
Product specialist die mensen en systemen samenbrengt
De apps en interfaces die wij bouwen staan nooit op zichzelf: ze zijn het gereedschap waarmee we de logistiek verbeteren. En doorgaans beginnen ze met een vraag. Hier een aantal voorbeelden:
Apex International in Hapert wil dat de machines zelf de productietijd in Infor Visual bepalen. We zijn op dit moment in de ontwerpfase, waarin we de juiste sensoren en configuraties zoeken om zowel de data van moderne als conventionele machines te ontsluiten.
Je bent met meerdere vestigingen keihard aan het werk om je klant optimaal te beleveren. Dan is het cruciaal om de planningen van je fabrieken te synchroniseren. En dat is precies wat we bij BMTA gedaan hebben: eén overkoepelend productieplan over de verschillende vestigingen heen om de fabrieken zo efficiënt mogelijk op elkaar af te stemmen. Alleen dan kun je je klant optimaal beleveren en tegelijkertijd je kosten laag houden.
Veel van onze klanten verkopen hun producten of diensten inmiddels online. Kraker Trailers in Axel heeft een webshop voor spareparts en andere accessoires voor de trailers die ze bouwen. Wij hebben de integratie met Infor Visual gebouwd, waarmee bestellingen vanuit de webshop automatisch leiden to klantorders in ERP.
Toen Odink en Koenderink werd overgenomen was een deel van de erfenis een materiaalplanning waar altijd wel iets ontbrak. Productie lag vaak stil, orders konden niet worden uitgeleverd.
Odink en Koenderink heeft de materiaalplanning van veel onderdelen verplaats van MRP naar een two-bin proces. Wij hebben apps ontwikkeld die draaien op barcodescanners en die zorgen voor een robuuste, efficiënte en transparante afhandeling van lege en aangevulde bakken. Het resultaat: een materiaalstroom die nooit meer een bottleneck is.
Het is een vraag die vaak terugkomt: hoe borg ik de materiaalbeschikbaarheid van mijn orders? Vooral wanneer stuklijsten veel componenten bevatten, kan dit een complexe vraag worden.
Voor Kiekens Products hebben we deze vraag beantwoord door een automatische allocatie te ontwikkelen. Voorraad, inkooporders en productieorders van halffabricaten worden automatisch toegewezen aan klantorders en werkorders. Op deze manier ontstaat er razendsnel inzicht in tekorten, waardoor je direct kan ingrijpen.
Hoe laat je Infor Visual en Salesforce naadloos samenwerken? Dat is wat we bij Apex gedaan hebben: het account management en CPQ proces van Salesforce geïntegreerd met het automatisch aanmaken van klantorders en werkorders in Visual. Dat scheelt tijd, fouten, communicatie en frustratie, en verkort de doorlooptijd van je administratieve proces. Het resultaat: heldere, snellere productie van precies datgene wat de klant vraagt.
Voor een drastische verkorting van doorlooptijd moet je drastische stappen zetten. Dat is precies wat we voor Staka hebben gedaan. Met behulp van technieken uit QRM hebben we het planningsconcept herzien en de aansturing van productie daarop afgestemd.
Als onderdeel van dit programma hebben we diverse oplossingen ontwikkeld: